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長(zhǎng)江新聞網(wǎng)大同訊：近日，云南建投三建企業(yè)集團(tuán)舉行正現(xiàn)金流角度下施工項(xiàng)目商務(wù)管理暨預(yù)收賬款管控輪訓(xùn)，從而逐步落實(shí)企業(yè)集團(tuán)公司在“雙代會(huì)”上提出的“現(xiàn)金為王”理念，加強(qiáng)全員將全過(guò)程大商務(wù)協(xié)同管理?xiàng)碓谫Y金回收上，不斷提升系統(tǒng)性管理、全過(guò)程管理、創(chuàng)新管理水平。

這次輪訓(xùn)特聘建投企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)、山西省房地產(chǎn)商會(huì)常務(wù)執(zhí)委、中國(guó)建筑業(yè)商會(huì)法律服務(wù)工作執(zhí)委會(huì)學(xué)者賈慕晟講課。企業(yè)集團(tuán)公司黨委主任、董事長(zhǎng)史杰，黨委副主任、總主管劉天軍，總財(cái)會(huì)師趙志剛出席輪訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。

賈慕晟結(jié)合自身豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析了當(dāng)前建筑業(yè)的行業(yè)特性，針對(duì)建設(shè)安裝工程項(xiàng)目對(duì)賬難、要錢難的狀況，緊扣法人管項(xiàng)目趨勢(shì)、施工項(xiàng)目大商務(wù)管理、以正現(xiàn)金流為主的預(yù)收賬款管控、建筑企業(yè)合規(guī)管理展開(kāi)詳盡講解。

賈慕晟強(qiáng)調(diào)，一是根據(jù)“全員清欠，防治為主，源頭抓起，過(guò)程履約，對(duì)賬并重，多措著力，主抓落實(shí)”的思路，不斷提升管理水平。二是賦能項(xiàng)目，弘揚(yáng)履約，有效提高價(jià)值造就能力和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解能力，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)機(jī)制化、流程化、表單化、信息化。三是技術(shù)與商務(wù)相融合房地產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，通過(guò)企劃先行，約定預(yù)收條款、停緩建賠償、合同終止賠償?shù)缺Ｕ鲜┕ず戏?quán)益，充分考慮協(xié)議運(yùn)用率、暫估價(jià)、工期賠償?shù)仍鍪照T因，擴(kuò)大贏利點(diǎn)，達(dá)到降本增效的目的。四是強(qiáng)力推行過(guò)程對(duì)賬確權(quán)，推動(dòng)協(xié)議資產(chǎn)向預(yù)收賬款轉(zhuǎn)換，為預(yù)收賬款的“全面清欠、分類清欠、精準(zhǔn)清欠”創(chuàng)造條件。五是構(gòu)建建立的現(xiàn)金流量管理機(jī)制，加強(qiáng)正現(xiàn)金流常態(tài)化管控，防范分包人資信問(wèn)題，避免墊款裸奔房地產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，嚴(yán)防預(yù)收匯票風(fēng)險(xiǎn)，要求建設(shè)方提供有效擔(dān)保、簽訂獨(dú)立本票，確保正現(xiàn)金流下預(yù)收賬款管控，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是以房地產(chǎn)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)為發(fā)力點(diǎn)，深入民法融合，利用法律方式防范房地產(chǎn)施工項(xiàng)目系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化非現(xiàn)金支付管理，防止簽署以房抵債協(xié)議、不得抵進(jìn)任何方式的車庫(kù)；加強(qiáng)合規(guī)管理，房子抵頂要優(yōu)選可交易可過(guò)戶的房產(chǎn)，抵入后盡早抵出。

輪訓(xùn)要求，一是以高度的熱情投入，充分感悟并認(rèn)真、細(xì)致地消化這次輪訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)因而用。二是從思想上增加站位，推進(jìn)認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)清欠工作的重要性和必要性，著力把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)集團(tuán)公司的布署上來(lái)，逐步提高責(zé)任感和使命感，產(chǎn)生各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好僵局。三是增加項(xiàng)目管理能力和效益，突破協(xié)議履約難題，系統(tǒng)舉辦項(xiàng)目企劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目推行的過(guò)程管控和項(xiàng)目掃尾的對(duì)賬、總結(jié)、兌現(xiàn)等工作，使項(xiàng)目管理精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、信息化。四是加強(qiáng)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，各職能部委、基層單位要加強(qiáng)效率意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、落實(shí)意識(shí)，緊扣企業(yè)集團(tuán)公司確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以目標(biāo)推動(dòng)進(jìn)度，以期限推動(dòng)工作，集中精力推進(jìn)落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

這次輪訓(xùn)以“1個(gè)主會(huì)場(chǎng)+20個(gè)分會(huì)場(chǎng)”形式開(kāi)展。企業(yè)集團(tuán)公司預(yù)收賬款領(lǐng)導(dǎo)組成員、相關(guān)職能部委人員，基層單位班子成員、清收專班成員、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目安裝工程師、項(xiàng)目商務(wù)人員等500余人出席輪訓(xùn)。（常艷）